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亚博网页版-美的智能家居一定是用户为圆心生活为半径,不会局限于家庭-手机评测

本文摘要:“智能家园的战略方向一直是用户的想法,追求聪明的生活。因此,在用户对应于产品,服务和内容的情况下,必须相应的满意度和保证。 虽然大多数美的美丽现在是一个家庭生活用具,但我们也与汽车厂合作,走出家庭到社会,包括移动旅行等。19日,美国集团IOT技术副总裁兼首席技术官江旭,在美国集团智能家居的战略布局中,包括更多开放的生态战略,物联网技术创新和亮点。 在美丽的智能家庭的初始性和方向时,已经给出了上述观点。

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“智能家园的战略方向一直是用户的想法,追求聪明的生活。因此,在用户对应于产品,服务和内容的情况下,必须相应的满意度和保证。

虽然大多数美的美丽现在是一个家庭生活用具,但我们也与汽车厂合作,走出家庭到社会,包括移动旅行等。19日,美国集团IOT技术副总裁兼首席技术官江旭,在美国集团智能家居的战略布局中,包括更多开放的生态战略,物联网技术创新和亮点。

在美丽的智能家庭的初始性和方向时,已经给出了上述观点。在他看来,未来美容的智能家庭策略不会限于空间和其他空间,而是在用户的智能生活中创建多场景,多入口,多应用应用。例如,美容不开车,不制作手机和电视,但可以与其他合作伙伴发射布局,探索技术模式,思维模式和商业模式等多维创新。

智能家庭必须建立一个开放的生态平台“为智能家居,我们希望创建一个”多场景,多入口,多应用的生态“平台。这意味着不可能这样做,我们必须与同龄人和商业伙伴一起建立。因为从消费者的角度来看,即使你买家用电器,你也不会选择美丽的品牌,你将拥有多家公司,多品牌的产品。

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因此,这要求行业形成互联联盟,无法建立自己的生态圈,希望所有的穆哈特和产业障碍。这种家电行业可能被其他行业的企业抢劫。“ 从江旭思考,目前智能家居行业的发展,不能再与各企业之间的“各自的穆哈特和产业障碍”。

毕竟,世界上只有一个苹果,所以你需要促进它。类别,交叉工厂,跨平台互连。美丽还将与同行业合作,具有非常开放的心态。

事实上,作为智能家园的先行者,美国不仅仅是在这一领域的“起始点,起始点”,并促进了智能家居生态的建设和发展,“前所未有的”开放。不是2020年,美国成为第一家家电品牌,是第一和华为红发制度,从本集团到部门部门,现在美国也建造了使用华为红发制度的最佳家电, 双方都来自技术标准,产品性能和其他方面的合作进入营销,从而为行业和用户构建了智能生活经验。

“这是该开放平台的建设,在未来,在客厅,卧室,厨房或汽车中,拥有各种场景,如建筑,餐厅,酒店,或家里,或者需要深睡眠休息 ,老人有一个个性化的需求,如儿童,美丽将主动提供优化,最个人的模型和环境,真的让用户享受智慧生活的便利性,“江旭说。最后,赢家必须是近年来用户的核心,智能家居的竞争来自拼写的新阶段,以及拼写的价格。然而,在江旭的眼中,“智能家庭比赛终于赢了,只赢得消费者的心脏可以赢得这个市场。一定要为消费者提供选择,一定要给消费者更开放的平台,不能与消费者,做到。

例如,Android和iOS比较,我将选择Android。因为iOS是一个封闭的生态圈,而Android是一个开放式平台,拥有更多的生态公司建立,使消费者满意。“ 目前,美国在智能家居布局中形成了一系列的第一个优势。首先,为用户的理解,用户喜欢什么,不喜欢任何东西,美丽的洞察力非常准确; 第二种是产品的布局非常完美,并且巨大的产品和用户带来的多产品; 三是基于自己的IT转型和升级,特别是在物联网投入和施工中形成了领先优势。

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据报道,通过连续投资物联网,美国不仅仅是启动他们的模块,芯片甚至操作系统系统,以便他们可以使用自己的固件开发和模块,这大大提高了智能家庭的发展效率。为降低成本,允许用户受益。

与此同时,这也是美国和其他业务,跨平台合作,从而更好地满足用户的需求。介绍于江旭,“在集团中,一方始终强调我们希望使用软件来定义我们所有的工作,包括设备,生产,流程,包括什么样的经验,我们为用户带来了什么,一切都能够定义软件, 软件被驱动,这主要是由IoT,软化和智能化此过程的。

它还基于这种综合开放和自我创造,未来的智能家庭不会在家庭中停下来,但将开发智能生活的半径。我也对江徐说,“美丽的智能家乡肯定会走出家庭,但是方式和形式可能是不同的,也许与合作伙伴一起,也许是,它不会排除各种可能性。但先决条件必须是用户的需求。“。


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